Postagens

Dicas

RH e profissionais de tecnologia: as perspectivas para 2022

Se podemos dizer que tem algo aumentando na mesma velocidade que a transformação digital, é a demanda por profissionais de TI. Em uma realidade onde o investimento em tecnologia deixou de ser um diferencial competitivo e passou a ser uma questão de sobrevivência para as empresas, profissionais desse segmento estão ganhando cada vez mais destaque no mundo corporativo. Mas o que pode ser bom para um lado, está se transformando em um desafio para o outro. Mais especificamente para o RH das empresas. A escassez de profissionais qualificados na área de tecnologia, somada à grande oferta de vagas está tornando a vida dos recrutadores um tanto difícil. A pesquisa Demanda de Talentos em TIC e Estratégia TCEM, realizada pela Brasscom, indica que, nos próximos 5 anos, haverá uma demanda média de 159 mil profissionais de tecnologia por ano, enquanto a oferta atual é de apenas 53 mil profissionais no mesmo período. Nesse cenário, é mais do que urgente a criação de estratégias para a captação de talentos no mercado. Diante de tamanha oferta de oportunidades, o que fazer para atrair os melhores profissionais? Quais são os diferenciais capazes de fazer uma empresa se destacar em meio a um número crescente de ofertas de emprego para o setor? É o que veremos a seguir. Salários competitivos Com a valorização crescente da área de tecnologia e a pouca oferta de talentos é normal que a média salarial dos profissionais também esteja aumentando. E as projeções indicam que em 2022 (e nos próximos anos) essa tendência irá se manter. Logo, oferecer um salário competitivo será um dos diferenciais. Contudo, embora o salário seja um fator importante, ele não é, nem de longe, o único a fazer diferença na contratação de um profissional de TI. Programas de treinamento e desenvolvimento avançados O segmento de tecnologia não só está em constante crescimento, como também em constante evolução. Portanto, oferecer programas de treinamento e desenvolvimento de qualidade também será um diferencial. Pesquisas apontam que um dos principais fatores que levam os profissionais de tecnologia a entrarem em uma empresa é a oportunidade de aprendizado contínuo. Oportunidade de carreira Oferecer um bom plano de carreira, com a possibilidade de crescimento do profissional dentro da empresa, também é um fator importante na captação de talentos. Essa é, inclusive, uma outra estratégia que vem sendo utilizada pelas empresas diante da escassez de profissionais de tecnologia: o investimento nos profissionais já existentes na empresa, apostando, com paciência, na sua qualificação, desenvolvimento e crescimento. Ambiente inovador e criativo Pesquisas também apontam que os profissionais de TI têm preferência por ambientes inovadores e desafiadores, optando por organizações cujos modelos de trabalho favoreçam a colaboração, a liberdade e a criatividade. Trabalho flexível O equilíbrio entre a vida pessoal e profissional também é outro fator apontado como importante pelos profissionais ao considerarem trabalhar em uma empresa. Oferecer a possibilidade de trabalhar em home office ou em regime híbrido, que já era uma tendência e se tornou realidade na pandemia, é algo que não pode mais ser ignorado. Caso não seja possível, a adoção de horários de trabalho mais flexíveis já será um bom diferencial. Diante de uma realidade tão complexa, contar com a ajuda de uma consultoria que tenha experiência no recrutamento de profissionais de tecnologia também pode ser uma ótima solução. A Dual Human possui um conhecimento altamente especializado em profissionais do segmento, além de um banco de talentos atualizado para promover a conexão entre a sua empresa e o seu candidato ideal.

Ler artigo »
Dicas

O impacto da gestão ágil nas organizações

Em tempos de crise e transformações aceleradas, ser flexível é um dos principais atributos para uma empresa se manter viva e competitiva no mercado. Nesse contexto, a adoção de metodologias ágeis de gestão vem ganhando destaque. E ao contrário do que o nome sugere, elas proporcionam muito mais do que agilidade aos processos nas organizações. Neste artigo nós vamos falar sobre a gestão ágil e qual o impacto dela nas empresas. O que é gestão ágil e como ela funciona Tudo começou no ano de 2001, quando alguns desenvolvedores se reuniram com o objetivo de discutir novas alternativas aos métodos tradicionais de desenvolvimento de softwares. Desse encontro resultou a publicação do Manifesto Ágil: uma metodologia de gestão de projetos mais dinâmica, flexível, com menos burocracias e foco na interação entre as pessoas. Aplicado inicialmente na área de tecnologia, o novo método logo foi expandido para outras áreas das organizações. O Manifesto Ágil é um guia para a gestão ágil e tem 4 pilares: Os indivíduos e suas interações estão acima de processos e ferramentas – sem menosprezar a importância das ferramentas e softwares, o foco está na interação entre as pessoas, promovendo um trabalho em conjunto onde a comunicação e a colaboração são fatores essenciais para a agilidade dos processos e a obtenção de melhores resultados. O funcionamento do software está acima da documentação abrangente – enquanto na gestão tradicional o planejamento é a primeira etapa e orienta um projeto até o seu final, com pouca abertura para mudanças, a gestão ágil vê o planejamento como algo mais dinâmico, que pode inclusive ser desenvolvido ao longo do projeto e coloca a execução acima de qualquer plano. A colaboração com o cliente está acima da negociação e do contrato – enquanto na metodologia tradicional o cliente é chamado apenas na fase final de um projeto, na gestão ágil ele é convidado a estar presente em todas as etapas, utilizando sua experiência como usuário para colaborar e dar dicas de aperfeiçoamento antes da finalização do produto. A capacidade de responder a mudanças é mais importante do que seguir um plano – na gestão ágil os feedbacks e sugestões são recebidos ao longo de todo o processo. Existe uma maior flexibilidade que permite tomadas de decisões mais rápidas diante de qualquer mudança, sem a necessidade de interromper o projeto. Enquanto a gestão tradicional é linear e rígida, com tarefas realizadas sequencialmente e sem grande interação entre as equipes, na gestão ágil as tarefas são realizadas simultaneamente, as equipes interagem e trocam informações entre si e com o cliente e a resolução de problemas se dá de forma muito mais rápida, sem interrupções no processo. Principais benefícios da Gestão Ágil Os benefícios da Gestão Ágil são muitos e vão além de processos mais ágeis, dinâmicos e flexíveis. Vamos citar alguns: uma maior integração e colaboração entre as equipes, com troca de informações, experiências e conhecimento, que enriquece a todas as partes e as organizações como um todo; mais autonomia e liberdade para as equipes criarem soluções diante dos desafios que surgem, o que também resulta em uma maior motivação dos colaboradores; menos burocracia, mantendo o foco na execução e na resolução dos problemas; relação mais próxima com o cliente, já que a sua participação não se limita à aprovação do produto final; prazos mais curtos e menos retrabalho; produto alinhado com as expectativas do cliente. Já mencionamos que a Gestão Ágil surgiu na área de tecnologia mas, diante dos resultados positivos, rapidamente se expandiu para outras áreas como Marketing, RH e atendimento ao cliente. A verdade é que ela pode ser utilizada em qualquer área que deseja levar mais efetividade aos seus processos. Dentre os métodos de gestão ágil mais utilizados hoje em dia estão o Scrum e o Kanban. Em um próximo artigo falaremos mais sobre cada um deles.

Ler artigo »